咨询热线：024-31827877 
| 马云与刘强东再次撕逼，争当“实体教父”？ |
| 发布者：admin 发布时间：2016/3/14 11:41:59 点击：897 |
| 马云、刘强东这两个互联网大佬又撕逼了，在“亚布力我国公司家论坛第十六届年会”上，两位对传统公司做电商都宣布了各自的讲演，总结一下，刘强东以为，传统公司应当砍掉电商部分，马云却以为电商是思想观念的前进，要思考怎样把电商部分做得愈加强壮。针尖对麦芒，两个人都是成功人士，有句时下对比时尚的话：成功的人“放个P”都有道理，此刻，谁“放的P”有道理呢？沈阳网站建设咱们先看一下他俩的说法： 刘强东说，他在商场上看到了这么一个景象，即是做电商的人开口要的薪水比跟着老板干了十年的 VP 等级的还要高出 10 倍，并且入职后告诉老板第一堂课即是，你看刘强东做电商十几年都亏钱，所以做电商一定要亏钱。这导致很多老板以为，公司不转型等死不可，所以亏钱也要向电子商务转型。但刘强东以为，大多数品牌商仍是把时刻精力放在品牌上去，做好研制计划。出售管道应当交给零售商、交给代理商、交给经销商去做，自个没必要树立一个电商部分，弄一个巨大的团队，用高薪水做网上营销。一切的传统品牌，假如出售的商品有很大一部分是通过电商部分卖出去的，肯定是一个灾祸。 刘强东举例说，前几天跟兄弟聊到咱们国内一个很闻名的鞋的品牌的公司，曩昔十几年赢利十分十分好，有人给我了一个数字，说去年在全部我国一切鞋的品牌里面电子商务转型的最成功的：三分之一，线上做了22 个亿，电商部分净赢利1 千万。老板很快乐，说你看我比刘强东做得好了，我做了22 个亿，还净赚了1千万，可是好好看看你的财务报表，假如你让客户去卖、而不是自个做直销的话，净赢利应当在3.8 亿才对，由于你剩余的2/3 的赢利净利超越10% 了。关于电商你需求积累把握的常识太多，并不是一切的品牌非得树立自个的电商部分，你能够跟电商公司协作，能够跟他合作，可是直接做直销成功的也许只需戴尔、安利少量几个品牌。刘强东最后呼吁各位传统品牌公司家，忘记电商吧，回去第一件工作即是把你的电商部分的一切职工都裁撤掉。 而马云说，没有啥比砍部分更简单的工作，可是假如做公司家、做公司是永久挑最简单的工作，这个公司是无法做好的。电商不是一个零售的路径，不是一个出售的方法，而是一个思想观念的前进，这种前进就像用柴火、煤和电的区别。我觉得，不是把电商部分要关掉，而是思考怎样把电商的部分做得愈加强壮，真实以客户需求为主要导向。马云自个的体会是，很多传统的超市、百货之所以没有做好，是由于他们没有把客户的体会做到酣畅淋漓。我国的电子商务开展不是由于我国电子商务公司做的多好，而是本来的商业基础设施真实太差，本来的百货职业没有去思考，由于那时分纯粹是粗豪式开展，需求旺盛，只需略微聪明一点都能够干，可是今日在考量对客户体会感触的时分就会出现问题。 别的，马云说公司里有几个部分是永久不外包的：效劳不外包，出售不外包。投诉肯定不能外包，假如你都不知道客户投诉啥，喜爱啥，就等于一个人穿了十件衣服你都不知道是冬季仍是夏天，由于他们远离了客户的哭喊，远离了客户喜爱啥，恨啥。出售不能外包，由于出售是一线跟客户接触的当地，知道客户需求啥，需求商场上竞赛啥，假如这两件工作都外包恐怕就无法做公司了。所以，公司需求想理解啥是一定要的，啥是能够不要的。 笔者看问题喜爱看实质，对比他俩的讲演内容，笔者以为，近来半年的时刻，马云和刘强东都做了些反思，从前口口声声都是要去推翻，推翻传统公司，推翻实体，如今底子不谈了，如今都在拉（忽）拢（悠）实体，形似两个大佬说的都有道理，传统公司在前两年连续都转型了，都树立了电商部，都向电子商务转型了，都互联网+了。结果是啥呢？公司的电商部分底子都在亏钱，谁挣钱了呢？京东、淘宝和天猫。这即是马云期望公司持续保存电商部分去做大的因素，那为啥刘强东也挣钱了，为啥要呼吁公司裁撤电商部分呢？由于京东跟阿里无法比挣钱多少，刘强东是为他2016年最大的手笔--“新通路事业部”，在做衬托，他一切的观念，实质即是一句话：期望一切传统公司让京东做为仅有的全国线上总经销商。马云能情愿吗？由于规范公司都与京东直接协作了，辛苦打拼这么多年的淘宝和天猫，一夜之间就真成了假货线上集散地，马云能不出来和刘强东撕吗？况且他俩本来就没少撕过。 笔者从前撰文，劝过实体经济应慎重面临互联网+，他俩的观念也即是我之前说过的，刘强东如今期望的是“+互联网”，他要主导的新通路事业部，即是期望一切的传统公司+京东这个互联网；而马云则持续“互联网+”，仍然是淘宝、天猫等系互联网+传统实体。说白了，都是为了自个的公司，都是为了自个，忽悠传统公司上他们自个的船，自个仍然是船长，明显，互联网的大佬还不是终究追求，俨然都在争当传统公司的教父。 笔者就不理解了，叱咤风云这么多年的传统公司的老迈们，除了董明珠一个人还叫叫板，并且仍是一个女公司家，那些从前在CCTV十大经济人物中获奖的，那些从前被奉为我国各职业教父级人物的公司家们，这个时分都去哪里了？都当缩头乌龟了吗？全国大中小公司7000万家，公司领头的人呢？都被互联网打懵了吗？这个时分需求你们发声了。 本来，传统公司的公司家们，刘强东说的一点是十分对的，电商是传统公司的一个出售路径。马云说的一点也是十分对的，公司要想理解啥是一定要的，啥是能够不要的。咱们自个的公司，一定要理解自个的优势是啥，自个的下风是啥，时机在哪里，要挟又在哪里，做个SWOT剖析，转型也要弄理解怎样转，是持续深挖线下，仍是+电商这个路径，是单纯线上做宣扬，仍是在线上线下分品牌运营，千万不要被互联网大佬们的话忽悠了，他们的鸡汤是用鸡炖出来的吗？咸淡合适公司吗？要害他们的鸡汤滋味是每天在变，并且肯定是光纤的速度在变，能够把他们近一年乃至半年内说过的话进行一下对比，现已是大相径庭，这和传统范畴，一个公司家的一句话能够作为公司的办理精华，是彻底天上和地下，是有实质区别的。究竟，实体可不是忽悠出来的，但忽悠肯定是互联网目前的主旋律。 如今，人人都在谈互联网，谈平台，谈痛点，谈试错，很可怕，PE从每个人嘴里出来以后，害了多少人；一窝蜂地玩P2P、互联网金融，又害了多少人。当清洁工阿姨都去炒股的时分，你还敢持续炒股吗？笔者以为，传统公司仍是要踏踏实实地做好自个的工作，研制、计划、出产、出售、售后都不能丢，马云、刘强东两位互联网大佬为啥处处发声，传统公司日子不好过，他们那么大的互联网公司也不会好过到哪里，阿里和京东2016年也相同需求转型，所以开年就撕逼，紧接着，信任阿里和京东还会闹出更大动态，由于不把动态闹得天翻地覆，他们的计划是底子完不成的，这个时分，传统公司恰恰需求静下来，以静制动，以静防动，只做自个该做的工作，营销仍然离不开4P，商品、报价、路径、促销，每步都做到位，实体店在找到问题所在以后也在渐渐复苏，线下的体量仍然是远远大于线上的，由于电商每天喊的“体会”只需在线下才干真实体会到。 当然，电商仍然会存在，这并不矛盾，由于电商即是传统公司的一个出售路径，纯电商公司也仍然会存在，由于这么的公司本身即是产自于线上，当然也会有纯电商走到线下，由于三只松鼠的章燎原自个也说过，哪里有商场，三只松鼠就要走到哪里，究竟关于三只松鼠来说，网上的出售想再有大的增量现已不也许了。 经销商们，也不必过多地忧虑会被京东、阿里们所彻底替代，信任传统公司的公司家们不会蠢到为了京东这一颗“参天大树”，而抛弃全国各地不计其数的经销商这片森林的，时间短的徘徊与苍茫都会有，认清自个公司的位置，把握好商品、报价、路径、促销，再加上维系好终端卖场杰出的客情，培育好自个的团队，把售后效劳做到位，依据自个公司的状况，运用好互联网这个工具，是不是区域B2B，是不是上电商，都要综合思考以后再定，切记不要盲目跟风，笔者信任，有些公司即便不去+互联网，也仍然会活得很好。老干妈不上市，不影响年出售40亿；华为不上市，不影响变成超大公司，任何公司的生存、开展、强大，都不是只需仅有的路径，更况且，全世界也就我国的电商开展属于特例，笔者信任，也只需在我国，才会有马云、刘强东今日的想象，比尔盖茨绝不敢这么去想，由于美国的反垄断法也不允许。 2016年，注定是个不平凡的一年，全世界都在唱衰我国经济的时分，马云、刘强东这两个互联网大佬开年就撕逼，说不准也是功德，究竟他俩让本不怎样安静的我国经济这潭湖水，愈加波澜暗涌，自然会有人会被淹没、冲走，而更多的人会用自个完美的泳姿，在水中挥洒自如，笔者期待着。 作者简介 互联网+专家作者，资深食物营销专家，从事食物营销、培训20年。 |
| 上一页：马云谈寻觅接班人：跑马选帅简单引起斗争 下一页：难道说互联网将替代人类的大脑？ |
